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化工爆炸事故何时休?安全管理难又该如何破?

时间:2020-01-17 10:58来源:www.oddroc.com 作者:郑州炜盛科技 点击:

导读:

据相关新闻报道,2020年1月14日下午两点,广东珠海长炼石化有限公司发生爆炸,现场火光冲天!一波未平一波又起,当晚,西班牙一化工厂也发生强烈爆炸和火灾,受伤人数已升至8人,这究竟是天灾还是人祸?面对安全管理难的问题,现实又该如何破?

在刚刚过去的2019年,类似安全事故频发。2019年3月,位于江苏省盐城市响水县生态化工园区的天嘉宜化工有限公司发生特别重大爆炸事故,造成78人死亡、76人重伤,640人住院治疗,直接经济损失19.86亿元。在江苏盐城化工园区爆炸的事情还未平息之际,3月31日,江苏昆山又发生了安全事故,导致7人死亡,1人重伤,4人轻伤......

在中国农历新年即将来临之际又发生类似的事件,牵动着人们的心。据最新报道,珠海化工厂爆炸暂无人员伤亡,但事故原因还不明确。西班牙化工厂爆炸已至1人死亡,1人失联,6人受伤,愿不在有伤亡。

一天两起化工厂爆炸事故回放

  珠海高栏港化工厂爆炸  

2020年1月14日,广东珠海高栏港经济开发区的一化工厂突然发生爆炸事故,现场视频也随之流出,从媒体曝光的视频画面中可以看出,现场的大火熊熊燃烧,火光冲天,整个画面是触目惊心。事故发生后,救援人员第一时间赶往现场进行处置,可截至到15日,大火依然未被扑灭。后续我们会继续关注。

  西班牙化工厂爆炸  

中新网1月15日电据俄罗斯卫星网报道,1月14日晚,塔拉戈纳省IQOXE石化厂(该厂生产环氧乙烷、乙二醇和环氧乙烷衍生物)发生强烈爆炸和火灾。当地紧急医疗救护部门发布消息称,爆炸和火灾所造成的伤者人数已增至8人。

该部门在推特上的消息称,2人严重烧伤,情况危重,1名伤者被定为中等程度伤,5人受轻伤。

此前政府发布消息称有1人死亡,1人失联,6人受伤。爆炸波引发位于工厂附近的一栋建筑物屋顶倒塌,导致一名当地居民死亡。

 

安全管理难的问题现实如何破?

安全管理有三难:人难管,事难办,责难负,这也是目前我们进行安全管理时所面临的主要难题。

那么安全管理所面临的现实难题有哪些呢?

  一、假配合  

安全管理作为一个复杂的系统工程,需要各部门的共同参与和积极配合,才能真正把安全理念和措施推行下去。

但是,现实中,很多企业的安全管理只是安全人员的事,其他部门对安全是毫不在意。

人事部不会把安全纳入员工考核机制,因为业绩才是第一位的;生产部和工程部也不会在具体生产或作业中100%按安全规程行事,因为按期完成生产或工程任务才是第一位的。

  二、假重视  

领导作为安全管理的推动者和领导者,在安全管理实施过程中扮演着核心角色。

如果他都不重视,甚至不带头推行,更不用提其他员工能够严格去执行了。

现实中,领导面对与安全管理相冲突的行为时,只要暂时不影响公司业绩,他也不会坚决制止,结果只会造成安全管理的弱化,导致安全人被边缘化。

领导名义上重视,但对于下基层进行“走动”管理,了解一线的安全状况动力不足。因此安全管理基本上最后就停留在安全人员层面了。

  三、假宣传  

现实中公司更喜欢象征性地宣传,张贴几张宣传标语和警示牌,基本上就算大功告成了。只要安全上没出事,他们就认为是安全上没问题了,标语就起效果了。

但如果没有长期性、大量性的宣传和培训,新的安全管理理念和方式就不会被人们认可和接受,最终安全管理也不会有任何起色。

  四、沟通乏力  

安全管理的有效推行,不仅需要时间的长期沉淀,更需要强有力的沟通。

一旦出现沟通不畅,或沟通乏力,对企业来说绝对是致命的,因为这意味着隐患不能第一时间被整改,事故不能第一时间被了解,伤员不能第一时间被救治。

一个全面高效的沟通应该是充分授权、团结协作、积极配合和坦率信任的。

现实中,一旦发现隐患或出现事故,大多数员工会选择隐瞒,就是沟通乏力的一个例证,也是安全管理面临的一大现实难题。

 

企业安全生产怎么抓?三个关键很重要

企业安全生产工作是一项系统工程,虽然千头万绪,错综复杂,但是万变不离其宗。抓住“事前预防”、“事中控制”、“事后学习”三个关键环节,能够起到事半功倍的效果。

一、“事前预防”是关键

让员工会处理事故发生前的异常状态,变事后管理为事前管理,抓住事故每一类苗头,将事故停止在千钧一发之际。把可能发生事故的人、物、事、时等诸多因素处于受控状态,把静态的、被动的、滞后的安全管理变为动态的、主动的、超前的安全管理,变事故的事后处理为事前把关。

1、对作业风险进行分析。只有分析全面了、透彻了,才能有针对性的制定一套行之有效的安全生产制度和措施,将风险降到最低。

2、抓教育培训。实施全员培训工程,提高干部职工的安全意识、安全管理能力和实际操作技能,筑牢思想和能力防线。

3、全面落实安全责任。从企业主要负责人到每一个部门、每一个班组、每一个岗位操作人员,层层落实安全生产责任,真正把安全落到实处。

4、保障安全投入。提高员工安全素质,完善安全管理措施,有效控制发生事故的风险。

二、“事中控制”是核心

学会如何让风险“说话”,让风险一目了然,一旦有风险员工能知道如何进行先期处置。要确保现场安全工作的能控、可控、在控。任何工作在失去监管、失去控制的时候,往往会出现偏差,出现失误,出现漏洞,出现死角,会产生意想不到的后果。

1、落实安全管理制度。建立并落实安全监管台账、安全检查制度、安全生产奖惩办法等一系列措施和制度,落实生产服从安全的要求。

2、加强“三违”控制。强化岗位作业标准化,对于各种违章违纪现象,各种麻痹侥幸做法,各种冒险蛮干行为给予及时批评纠正和严格考核处理,使职工在安全、良好的作业环境中工作。

3、加大隐患排查治理力度。对检查出来的隐患要及时处理,举一反三,深入分析隐患存在原因,确保安全隐患得到及时彻底的整改。

4、开展安全文化建设。形成“安全第一、职工生命安全为先”的价值取向,开展“安全示范岗位”,评比“安全标兵”等活动,以实现企业设备质量完好、操作行为规范、安全管理科学,保证企业本质安全。

三、“事后学习”是保障

学会非日常安全管理,抓住危险作业、检维修、外部施工、非正常天气、意外设备情况、各类报警信号六大容易出事故环节。通过设施防护线的学习,可以掌握技防的诀窍,从而减少事故的发生。

1、严格按照“四不放过”原则依法查处事故,通过深究问题的经过与根源,从问题中吸取经验教训从而根除“病情”。

2、建立完善应急救援体系,落实演练制度,至少每年进行一次综合实战演练,最大限度地防止事故事态扩大、减少事故损失和人员伤亡。

3、定期召开工作小结和安全分析会,分析工作进展情况以及不安全现象。针对工作中出现的问题,集思广益,采取积极有效的措施,做到持续改进。

 

总而言之,言而总之,企业安全生产无小事,在生产厂区,安装带有烟雾传感器或者可燃气体传感器的报警器(探测器)等设备,可以有效地检测可燃气或化工用品等有毒有害气体的泄漏;生产过程中,不放过任何存在安全隐患的地方,做到防微杜渐,相信一定可以减少安全事故的发生。

郑州炜盛科技研发、生产和销售有各种气体传感器,具有灵敏度高、寿命长等多个优点,尤其是可燃气体传感器,可以广泛应用于家庭和工业可燃气体检测。咨询热线:0371-60932951

 

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